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协庄煤矿:全员“持家管理”降本增效
发布时间:2020-05-15 文章来源:本站新闻 作者:牛臣臣 公振普 浏览:
 

“俗话说‘吃不穷,喝不穷,打算不到要受穷’,老话虽老,理不老。经营部门一定发挥好‘管家’作用,精算账、算好账,把‘紧日子’过成‘好日子’。”协庄煤矿矿长李洪国强调。

该矿牢固树立“过紧日子”思想,积极推行“持家管理”模式,在严控各类费用支出上想办法、下功夫,特别是该矿经营管理部作为企业经营活动计划、组织、指挥、协调和控制的“中枢”部门,控预算、管过程、严考核、重调剂,用一系列实实在在的办法和措施,大幅降低了矿井成本。

以“物尽其用,变废为宝”为目标,该矿建设了物资调剂库,定期清查物资超市、各料场的闲置积压物资,对积压闲置物资进行统一调剂或改制使用,实现物资零闲置、零浪费。

“这一些,掘进八部过来挑一挑,能用的都好好利用起来。”近日,该矿副矿长武长金带领着掘进专业各区队、项目部人员,来到物资仓库对清仓查库清查出的闲置物资进行“淘宝”,各单位根据井下现场支护特点,对符合技术需求的现场领用,对不符合技术需求的提出加工改造方案,再造后重新使用。

他们还对物资进行统筹管理,以“能回尽回,加快周转”为原则建设物资周转库,实现物资科学调剂、高效复用。充分发挥“周转库”和“调剂库”效用,以物资回收周转和调剂使用为主导,进一步压缩、压实“采购库”,达到降本增效目标。

“我们将可回收的单轨吊钢梁、管路、风筒、各类线缆等物资建档立卡,时时掌握回收数量,根据生产需要及时周转使用,减少新材料投入。”该矿经营管理部主任王加鹏说。

另外,针对申请领用的重点材料,他们协调回撤地点及其它地点闲置材料,给予调拨发放,深挖循环复用潜能,减少新材料的投入。例如:风动工具,使用单位将损坏的上交,防冲项目部维修后给予发放,循环使用,根据报废率投入新设备,最大限度降低新材料投入。

该矿还积极发动广大职工,鼓励职工回收旧材料修复再使用,让大家明白成本管控和每个人都息息相关,精算账、算细账,充分调动起了所有管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性,凝聚起全员持家管理、节支降耗的合力。

“材料计划是否合理,有些材料有没有必要投入,我们都会听取专业部门的意见,从而避免材料集中领用、造成浪费超支的现象,对我们职工来说,节省下来的是效益,也是工资。”该矿掘进一区职工陈松说。

现在,协庄煤矿广大职工成本节约意识不断增强,“花公家的钱像花自己的钱一样算计,办公家的事像办自己的事一样用心”的习惯不断养成。一季度,该矿发生材料费同比降低1500余万元,形成了全员、全过程、全方位,上下一盘棋一条心,持“家”过日子的降本增效大格局。

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